Управление качеством

№ 7, 2018г.

Анализ зарубежного опыта формирования системы риск-менеджмента (на примере инфраструктурных компаний)

Производственная деятельность крупных промышленных компаний связана с наличием широкого спектра рисков, носящих политический, финансовый, технологический, технический, юридический, социальный, репутационный характер. Наличие и возможность реализации перечисленных угроз не должны заметно влиять на устойчивое функционирование компании. Поэтому международная практика управления крупными промышленными компаниями демонстрирует у многих из них наличие системы управления рисками [4].

Анализ опыта в области формирования систем управления рисками выполнен на основе трех составляющих: изучение развития нормативной базы по риск-менеджменту, рассмотрение совершенствования академической базы в управлении рисками и разбор опыта зарубежных и отечественных предприятий в части формирования системы риск-менеджмента.

Авторы: Лариса Чалдаев, Юлия Митин

Как заставить стереотипы работать на ваш бизнес

Как влияют стереотипы на ваши решения и поведение, на ваших клиентов и как их успешно использовать на благо вашего бизнеса.

Авторы: Роман Пани

Вслед за ставкой

Национальное рейтинговое агентство (НРА) составило рейтинг качества управления средствами пенсионных накоплений ПФР по итогам шести месяцев 2018 года.

Авторы: Андрей Беленко, Карина Артемьев

Пенсионная реформа: старт в лучшую жизнь или в провал?

Правительство РФ готовит поэтапное повышение пенсионного возраста. Эти планы не одобряют 92% россиян.

Авторы: Анна Королев

Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?

На рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. Компании не могут найти нужных кандидатов, а профессионалы не могут найти работу. И все это на фоне растущей в стране безработицы. Рекрутеры жалуются на отсутствие на рынке профессиональных кадров, а соискатели жалуются на рекрутеров и их нежелание заниматься активным поиском и рассматривать их кандидатуры. Собственники нуждаются в улучшении бизнеса, а зачастую и в его спасении, но сделать это без обновления профессиональных кадров невозможно. Получается замкнутый круг. Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса? По сути, основными участниками рынка выступают несколько сторон. Это рекрутеры и топ-менеджеры — наниматели, собственники бизнеса и соискатели. И у каждого свои цели и задачи, свое видение существования и развития бизнеса, стратегий достижения целей и реалий рынка. Работать по-старому уже невозможно, а работать по-новому большинство не умеет, а зачастую и не хочет. Это касается всех участников бизнес-процесса. Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса.

Авторы: Михаил Миляе