Кадровик

№ 7, 2018г.

Вы спрашивали… Отвечаем

Необходимо ли при оставлении в обществе трудоустроенным генерального директора выплачивать ему заработную плату при условии, что он является одним из учредителей, а деятельность обществом не ведется? На этот и другие вопросы отвечают специалисты службы Правового консалтинга ГАРАНТ.

Авторы: Савельева Е.Б

Северная надбавка в районах Крайнего Севера

Северная надбавка в районах Крайнего Севера в 2018 г. выплачивается с учетом стажа, возраста сотрудников и места работы. Расскажем, кому положена надбавка, как начисляется и выплачивается. Северные надбавки по регионам России 2018 г. – в таблице.

Авторы: Идрисова Дарья Дамировн, Савельева Е.Б

Делегируем полномочия руководителя. Часть 1

В теории управления делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование полномочий также рассматривается как предоставление руководителем своим непосредственным подчиненным – заместителям или руководителям, нижестоящим по рангу, права самостоятельно решать заранее определенные задачи или осуществлять те или иные действия. Рассмотрим, как оформить постоянное и временное делегирование тех или иных обязанностей и полномочий руководителя.

Авторы: Жижерина Юлия Юрьевн, Савельева Е.Б

Логическое мышление, здравый смысл и интуиция как инструменты принятия управленческих решений. Часть 2

В статье анализируется роль логического мышления, здравого смысла и интуиции как инструментов принятия обоснованных решений руководителями организаций, предприятий, фирм. Показываются различия между умным и мудрым человеком, раскрывается смысловое значение понятий «логическое мышление», «здравый смысл», «интуиция», «гибкость». Приводятся результаты опроса сотрудников фирмы об использовании их руководителем здравого смысла и интуиции при принятии своих решений. Особое внимание уделено вытекающим из анализа практическим рекомендациям руководителям по развитию у себя рассматриваемых компетенций.

Авторы: Резник Семен Давыдови, Чарыкова Маргарита Игоревн, Савельева Е.Б

Разработка внутрифирменной модели оплаты труда: структурно-функциональный подход

В настоящее время перед субъектами хозяйствования стоит задача внедрения гибких систем оплаты труда, формирующих мотивацию персонала, обеспечивающих реализацию выработанных ими стратегий развития. Вместе с тем нормативнометодические документы по вопросам оплаты труда, разработанные Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь в последние годы, достаточно разрозненны и не позволяют комплексно и системно решать вопросы материального стимулирования работников [1–6]. В связи с этим цель автора настоящей статьи заключалась в поиске унифицированного подхода к формированию внутрифирменных моделей оплаты труда.

Авторы: Долинина Татьяна Николаевн, Савельева Е.Б